隨著平安健康新任董事長兼CEO李斗于近日在業績會上公開亮相，該公司正迎來新一輪的發展機遇。李斗在接受記者專訪時表示，平安健康已完成初步的組織架構調整，未來將深化管理式醫療戰略，并加速發揮家庭醫生與養老管家的核心樞紐作用，以實現盈利目標。

組織變革：提升產能，實現協同

自去年10月李斗接任平安健康以來，公司經歷了全方位的經營組織變革和流程機制再造。新的組織架構將原有事業部調整為五大中心，包括銷售中心、醫療中心、產品中心、技術及運營中心和共同資源中心，旨在打破橫向溝通壁壘，提升整體運營效率。李斗表示，這一變革不僅為前線減負，還為產能提效和業務松綁，為公司的快速發展奠定了堅實基礎。

新增長點：布局居家養老服務

在平安健康的新一輪戰略規劃中，居家養老服務成為重要的新增長點。李斗曾任平安人壽居家養老事業部總經理，對養老服務有著深厚的理解和豐富的經驗。他透露，平安居家養老服務已覆蓋全國54個城市，累計近10萬人獲得平安管家服務資格，管家服務滿意度高達95%。隨著居家養老市場的不斷擴大，平安健康將繼續加大投入，打造更多優質服務項目，以滿足不斷增長的老年人群需求。

價值變現：做深做實，實現盈利

為了實現盈利目標，平安健康將按照“做深賦能、做大企康、做強三到、做專角色”的“16字方針”進行發展。李斗表示，企業的增長是一個價值的變現過程，做高價值的服務會讓我們的利潤得到一定的維持和保障，F端的客均付費會有比較明顯的提升，B端的滲透率還有很大的增長空間，這將帶領我們整個規模的增長。同時，AI的賦能讓我們在整個后端成本控制得到不斷優化。

在F端（金融端）和B端（企業端）戰略業務方面，平安健康已取得了顯著成果。F端戰略業務收入同比增長14.8%，用戶滲透率和黏性不斷提升；B端戰略業務收入同比增長81.2%，企業客戶數量和服務質量均有所提升。這些成果充分證明了平安健康管理式醫療模式的可行性和市場潛力。

展望未來，李斗表示，目前業務結構調整基本完成，相關業務的毛利正沿著健康發展的態勢開展。盡管在往前推進的過程中可能會有一些新的挑戰，但加速實現盈利上岸的信心和動力是不變的。