近日，山東一事業(yè)單位員工因拒簽假條與領(lǐng)導(dǎo)起爭執(zhí)，火遍全網(wǎng)。在爭吵中，領(lǐng)導(dǎo)直言其“吃空餉”，此員工入職10個月，假條、病歷近30張，最長請假25天。

一、為何編制人員敢于長期請假，還與領(lǐng)導(dǎo)頂撞？

歸根結(jié)底，他的工資由財政發(fā)，績效一點點，領(lǐng)導(dǎo)不能開除自己，所以，頂撞領(lǐng)導(dǎo)的時候，領(lǐng)導(dǎo)拿他沒辦法！果不考慮晉升的話就更加肆無忌憚了。鬧大了，領(lǐng)導(dǎo)可能會被上層覺得沒能力，反而更不好受。

二、理論上的事業(yè)單位人員的管理辦法

按照人力資源和社會保障部的發(fā)布的《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》中的相關(guān)政策，理論上事業(yè)編制人員的處罰主要有4種：

　?。ㄒ唬┚妫?br class="sysbr" style="box-sizing: border-box; display: inline;"/>　　（二）記過；
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　　（四）開除。

理論上上這里頭是包含開除的，但是實際上為何我們基本看到不開除的事業(yè)編呢？

三、為何基本看不到被開除的事業(yè)編？只要不違法犯罪，很難被開除。

開除一個事業(yè)編制的員工通常需要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)和程序，因此可能會比較困難。一些可能導(dǎo)致開除事業(yè)編員工的情況如下：

1. 違反職業(yè)道德或職業(yè)操守；

2. 嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或工作規(guī)定；

3. 犯罪行為或嚴(yán)重失職瀆職；

4. 不符合擔(dān)任職務(wù)的資格條件；

5. 健康原因或身體上的缺陷使其無法勝任該職務(wù)。

實際操作的時候，一般只要不違法犯罪，工作懈怠，長期請假，身體不適、與領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，基本都不會開除。

四、事業(yè)單位吃空餉的多嗎？有，但是不多

不得不承認(rèn)，事業(yè)單位吃空餉的情況是存在的，但還是比較少的一部分人。一些不良的工作作風(fēng)和管理不善的單位可能存在吃空餉的問題。

事業(yè)單位通常有著相對穩(wěn)定的薪酬和福利待遇，員工的薪資通常是按照固定工資制度或者績效工資制度來支付的。在這種情況下，事業(yè)單位員工的工資并不是按照上班天數(shù)來計算的，而是按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計算。如果員工沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)出勤或者參加工作，就可能出現(xiàn)吃空餉的問題。

五，如何加強事業(yè)單位人員管理，避免人浮于事，需要能進(jìn)能出，避免鐵飯碗

要加強事業(yè)編制人員管理，建議可以從以下幾個方面入手：

1. 完善工作職責(zé)和流程。對每個職位的工作職責(zé)和工作流程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定和說明，確保每個員工都清楚自己的職責(zé)和工作內(nèi)容，避免出現(xiàn)重復(fù)和冗余的工作。

2. 嚴(yán)格落實績效考核制度。制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，對員工的工作業(yè)績進(jìn)行定期評估和考核，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行激勵或懲罰。

3. 實行內(nèi)部管理制度。建立健全的內(nèi)部管理制度，規(guī)范員工行為，加強監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保工作按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。

4. 加強人力資源管理。建立健全人力資源管理制度，包括招聘、培訓(xùn)、晉升、調(diào)配、退出等環(huán)節(jié)的管理，對人員進(jìn)行全方位的管理和考核。

5. 加強員工培訓(xùn)。對員工進(jìn)行培訓(xùn)和提升，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，使其能夠適應(yīng)工作要求和發(fā)展需要。

最重要的還是要制度落實，能進(jìn)能出，建立淘汰機制，避免端著提飯碗就肆無忌憚的情況發(fā)生。